経営者の勉強・成長

転換期を成長に繋げ高収益化するための戦略思考

おはようございます!
田中です!

今朝はジョギングをしました。

よし行くか!と玄関を開けたら
雨が降っていたのですが
小降りだったし
せっかく準備したのでそのまま行ってきました。

私はお腹が弱いので動くときには
トイレのある所を確認したうえで
行動します笑

ここ最近の問題はコロナにより
コンビニのトイレが使えないことです。

今まだかろうじて使えるのはセブンイレブンのみです。

セブンイレブンって一近いところに
複数店舗を固めて出店しているので
そのエリアを走ってきました笑

ゴールデンウィークも後半になりますね。

今日も全力でいきましょう(^^♪

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コロナ状況下だからこそ知っておきたい
美容室経営の高収益化についてと
絶対に欠かせない再来店対策の神髄をお伝えします。

ーーー今日のお話しーーーーーーーー
転換期を成長に繋げ高収益化するための戦略思考
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そういえば私の今年の目標は

本を100冊読む
メールマガジンは朝に配信する
太らない
そのために朝5時に起きる
BSA会員を増やし成果を挙げてもらう

でしたが

朝5時に起きるのと
メールマガジンを朝に配信する

この2点が
なかなかできていない状況だったのに
コロナウィルスの影響で
生活のリズムが変わり
ここにきて急に達成率が上がってきました!

達成には生活のリズムを変えるのが正解だったのですね笑

でもそこが改善されたのに
自粛で太りました汗

本も今年まだ20冊です。

なかなかバランスが難しいですけど頑張っていきます

今年から始まった
美容室集客アカデミー・BSAも
着々とメンバーさんが増えてくれています。

今はコロナショックのなかでも
メンバーさんそれぞれが状況に応じた実践を進めています。

今改めて思うのは
世の中が変わる転換期がきているということです。

理美容業界のような店舗経営も大きく変わります。

私は1店舗の収益を最大化すること
高収益化することが重要とよくいいますが
今回のことを踏まえても
これからの店舗経営を考えるとき

・小回りの利く小規模店舗
・地域に根差した徒歩、自転車圏で収益を確立する
・店舗売上以外での売上の構築
・中長期的に働いてもらえる雇用環境

これが目指すところです。

その中心となる軸はやはり美容室の経営
まずは自分の強いところから広げることです。

店舗展開も反対しませんが
展開するにしても上記のことをベースにして
今の店舗の近隣エリアに展開が良いです。

今より良い条件の物件への引っ越しも良いと思います。

コロナショックで起こると予想されるのは

・倒産などによる空き物件の増加
・離職者の増加
・美容室を探すお客さんの増加

このようなことが起こることが予想されます。

これをいかにお店の成長のきっかけにできるかです。

まずは
利益の取れる適正価格でのお客さんを増やすこと。

今の収益性を高めて
既存事業だけでも問題ない状況を作り
その先の展開を考えていきましょう。

これまでのことに捉われない
固執しない
そんな柔軟さを持って
今後どんな最悪の事態が起こっても
対応できるようにしていきましょう。

私も頑張ります!

そんなコロナ転換期の美容室経営の戦略について
動画でもお話ししましたので
良ければ見てください(^^♪

それでは!

田中 佑介

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