こんばんは！
田中です(^^♪
1月も終わりましたね！
つい先日年が明けたと思ったらもう2月
本当に早いものです。
去年の夏に痛めた膝の具合が
毎日の献身的なストレッチと
筋トレのおかげか最近良くなってきました。
だから明日の朝あたりには久々に
ランニングをしようと思っているのですが
天気予報は雪です。
どうなるかですけど
頑張って走りたいと思っています。
それでは今日も張りきってお届けします！
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【お知らせ】
今、売上アップの方法の情報というのは
世の中にたくさん溢れています。
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今自宅です。
突然ですが皆さんは
戦略って考えたことはありますか？
売上・利益というのは
販促活動によって増やすことが
可能ではあります。
戦略がしっかり考えられているお店というのは
中長期的に着実に
お店を成長させていくことに成功しています。
ここで質問です。
戦略っていったい何ですか？
私はこの質問をされたとき
答えることができませんでした。
言葉としては知っていたのですが
何ですか？って聞かれると
はっきり答えられませんでした。
あなたはどうですか？
戦略って検索してみると
たくさんの検索結果が出ては来ます。
どれも正解のような感じがします。
でもどれもあいまいな感じもします。
店舗経営でも戦略というのは
実はあまり考えないで
それまでの経験だけを頼りにしたり
「あっちで上手くいっているから」
みたいに不確かな情報で
お店の方向性をコロコロ変えてしまうことが多かったりします。
それで上手くいけば良いですが
そうもいかないことがほとんどです。
あなたのお店はどうでしょうか？
なぜそのようなお店にしたのでしょうか？
今、美容サロンは飽和状態にあり
これからはこれまで以上に
この戦略を考えていかないと
店舗経営というのは厳しくなっていきます。
逆に言うと
そういった目線で日々店舗を経営していくことで
中長期的に生き残っていくことが可能になります。
そして戦略というのは
時代や環境と共に変えていくことができるものです。
カメレオンは自分の体を
周りの植物に擬態させることで
敵に見つからないようにしたり
見つからないようにして餌をとったりしています。
場所にあわせて毎回違った擬態をするそうです。
その環境にその都度適応しているんですね。
私たちもカメレオンのように
時代や環境に合わせて
お店の在り方を変えていく
柔軟性を持つことは非常に重要です。
そこで考えるのが戦略です。
店舗経営での戦略というのは
他店との戦いに勝つためだったりするようなものとは違います。
「戦わないポジションをとること」
です。
戦略ってポジション取りなんです。
どれだけ快適なポジションをとれるかなんですね。
戦っていては
いつまでも他店や環境に左右されますし
結局それだと価格競争に巻き込まれたりして
店舗経営を苦しくしてしまいます。
どれだけ戦わないで良い場所を築けるのか
それを考えるのが戦略です。
戦略により店舗の売上・利益が大きく変わっていくのも事実です。
あなたもより快適なポジションを築いていきましょう。
応援しています！
田中 佑介
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実践していること
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など、できるだけ明確にお願いします。
回答は先着順で紹介していきます。
状況により回答が遅れることがあります。
ご了承ください。
質問は以下のフォームより送信ください。
今後のセミナーについてでも大丈夫です。
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【編集後記】
神奈川はまだ雪は降っていないようです。
これからでしょうか？
朝の通勤気を付けてください！
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発行元:株式会社美容サロン繁盛研究所
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